Ingénieur spécialisé EnR de formation, Kevin a déjà eu plusieurs casquettes professionnelles : ingénieur SAV et monitoring, responsable exploitation et maintenance des parcs photovoltaïques…
Très intéressé par le sujet de la conduite du changement, c’est ainsi qu’il a fait appel à l’équipe de My Green Talent et rejoint en régie Imagreen en 2018, dans le cadre d’une mission pour un client industriel français.
Lors de cette dernière, afin d’homogénéiser les fonctionnements des différentes entités fusionnées d’une des filiales (spécialisée dans la production EnR), Kevin avait pour mission de déployer une gestion de maintenance assistée par ordinateur qui communiquerait avec le logiciel ERP (Système de gestion des ressources d’une entreprise) qui devait être mis en œuvre chez le client. Après la création de passerelles entre les deux outils, il était essentiel d’accompagner les salariés au changement de pratiques.
Kevin a mis en place une conduite du changement pour faire accepter la réorganisation à l’ensemble des équipes tout en veillant à ce que ces dernières le vivent au mieux. Découvrez son interview !
Qu’est-ce-qui t’a plu dans cette mission ?
L’accompagnement au changement est une démarche qui demande une analyse fine du fonctionnement des structures, mais aussi des collaborateurs : qui est enthousiasmé ? Plutôt réticent ? J’affectionne particulièrement cette phase de diagnostic.
J’aime également former les utilisateurs aux nouveaux outils, les accompagner en SAV pour qu’ils connaissent l’outil de A à Z. C’est très enrichissant !
Un conseil pour réussir une conduite de changement ?
Pour faire accepter un changement, il est important d’accompagner un maximum d’utilisateurs dans la démarche. Chez le client, plusieurs structures utilisaient des outils informatiques de maintenance différents et il fallait prendre en compte les besoins des utilisateurs finaux.
Quand j’ai eu terminé ma mission d’accompagnement et de formation, j’avais quelques doutes sur l’appropriation par certaines agences. Néanmoins, quand je suis revenu un an plus tard dans le cadre d’une autre mission, les agences utilisaient l’outil ! Il faut parfois aussi un peu de temps pour que la graine que l’on sème puisse germer.
Quelles sont les qualités nécessaires pour travailler sur ce type de mission en régie ?
- Être capable de s’adapter rapidement à l’entreprise dans laquelle on arrive.
- Être ouvert d’esprit mais également autonome
- Savoir analyser le client, sa structure, tout en s’adaptant aux besoins de l’entreprise
- Avoir un bon relationnel pour s’intégrer facilement
Travailler en régie est très stimulant ! On découvre de nouveaux sujets, de nouvelles personnes… On ne s’ennuie jamais !
Qu’est-ce qui te plaît chez Imagreen ?
Chez Imagreen, la dimension humaine et la dimension environnementale sont très présentes ! Les projets sont intéressants, concrets et œuvrent pour la transition écologique (EnR, nature, réemploi des matériaux…)